干貨！新人如何干好環(huán)評技術(shù)工作！
知乎：大刀王五 2022-08-12環(huán)評教程
0前言 簡單自我介紹一下，本人畢業(yè)就干環(huán)評，在借資質(zhì)的小作坊、大型私企、上市公司、國企都干過，現(xiàn)在隨著環(huán)評改革，環(huán)評越來越異端，故開始橫向拓展，摸索其他環(huán)境咨詢工作，以求不因
簡單自我介紹一下，本人畢業(yè)就干環(huán)評，在借資質(zhì)的小作坊、大型私企、上市公司、國企都干過，現(xiàn)在隨著環(huán)評改革，環(huán)評越來越異端，故開始橫向拓展，摸索其他環(huán)境咨詢工作，以求不因時代的變化而被淘汰。
環(huán)評行業(yè)是審批最嚴(yán)格、涉及面最廣的環(huán)境咨詢業(yè)務(wù)，很多環(huán)境咨詢業(yè)務(wù)與環(huán)評工作有相似性和相通性，如果環(huán)評干好了，那么干其他環(huán)境咨詢工作的時候，了解工作流程及工作特點后，有環(huán)評做底子，就很容易上手。另外就是干環(huán)境咨詢工作，也難免不接觸環(huán)評，了解環(huán)評，也是很有必要的。
另外就是我會以環(huán)評技術(shù)人員的視角為出發(fā)點進(jìn)行寫作，由下自上、不照本宣科、減少使用專業(yè)語言和定義，以便新人切實的理解這項工作。也就是說這是給新人寫的，高手請無視。
以下內(nèi)容都是建立在大家想要干或者不得不干環(huán)境咨詢基礎(chǔ)上寫的，如果有更好的去處，那么別頭鐵，至于為什么，詳見我下面這個回答。
所謂建設(shè)項目環(huán)評，就是一些建設(shè)項目開工前，同在其他政府部門一樣，需要在生態(tài)環(huán)境部門辦理的一個手續(xù)，手續(xù)辦完后，就會拿到環(huán)評批文，有了這個批文，代表生態(tài)環(huán)境管理部門允許項目建設(shè)了。同理還有規(guī)劃環(huán)評等等，這里不展開。
建設(shè)單位想要辦理這個手續(xù)，要首先找環(huán)境咨詢單位編制該項目的環(huán)境影響報告，來論證這個項目從環(huán)保角度是可行的，生態(tài)環(huán)境主管部門認(rèn)可這個報告才有可能出批文。這個報告的類型根據(jù)項目特點和《建設(shè)項目環(huán)境影響評價分類管理名錄》而定，可能是報告書，可能是報告表。也有登記表，不需要找咨詢單位做，這里不展開。
環(huán)境影響報告書一般要經(jīng)過專家評審后，才能報生態(tài)環(huán)境主管部門審批，最后拿到批文；環(huán)境影響報告表一般來說直接報地方生態(tài)環(huán)境主管部門審批。這都是一般情況，局部有特例。
所謂環(huán)評技術(shù)工作，就是技術(shù)人員被分到項目后，對項目進(jìn)行研究，并收集相關(guān)資料，利用資料以及環(huán)評技術(shù)方法，按照法律法規(guī)及導(dǎo)則規(guī)范的要求，編制環(huán)境影響評價報告書或報告表的這么一項工作。
整個環(huán)評的工作流程大概就是公司接項目，把項目分配給技術(shù)人員做，技術(shù)人員完成項目環(huán)評報告后送審或報批，拿到批復(fù)和尾款后項目就算完成了。
一般來說，環(huán)評技術(shù)工作的流程如下：技術(shù)人員被安排項目后要與甲方（建設(shè)單位）對接，提供資料清單，甲方按照資料清單要求提供相關(guān)資料，之后進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查、在項目當(dāng)?shù)厥占Y料等工作，以上工作完成后，回公司編制項目環(huán)評報告，報告編制完成后交給公司總工辦進(jìn)行內(nèi)審，報告按照總工辦意見修改到?jīng)]啥問題后即開展送審工作，評估中心或者生態(tài)環(huán)境主管部門會組織評審會對這個報告進(jìn)行評審，評審?fù)瓿珊髸M(jìn)行修改，修改完成后報批，拿批文。
以上只是一般流程，不同地域、不同公司、不同項目等多少有些差異。比如有的公司是讓技術(shù)人員陪同商務(wù)人員一起談項目的；有時候甲方在沒給我們什么資料的時候，我們就要去現(xiàn)場調(diào)查；有的時候我們需要反復(fù)的重復(fù)做某些流程的工作比如說要資料、修改報告；有時候項目比較大，需要多人完成，還需要細(xì)化內(nèi)部合作流程；有的公司沒有總工辦把關(guān)；環(huán)評報告書項目往往還要增加委托現(xiàn)狀監(jiān)測、專題調(diào)查預(yù)測等工作；報告表項目多數(shù)情況都不用開會；有的地方或有的項目可能需要開兩次會等等。
我看問題比較悲觀，喜歡將事物特點理解為事物不正常的地方，我這里就簡單的說下環(huán)評技術(shù)工作不正常的地方。
環(huán)評工作者在從事技術(shù)工作時，除了需要全面的知識和技能來完成技術(shù)工作外，還需要把很多精力放在與甲方對接要資料、控制成本、快速出成果、應(yīng)對甲方無理要求、反復(fù)修改報告等事情上。
所以環(huán)評單位招聘信息上諸如能獨立完成報告書的編制、需要較強(qiáng)的抗壓能力、能適應(yīng)長期出差、加班工作、具有良好的溝通協(xié)調(diào)能力balabala的表述，很貼合環(huán)評技術(shù)工作的實質(zhì)。這些表述很好的反映了環(huán)評技術(shù)工作的特點。
至于為什么會有這些特點，這和環(huán)評行業(yè)不健康的發(fā)展有關(guān)，可以看我以下內(nèi)容，這里不再贅述：
大刀王五：為什么改革到現(xiàn)在，環(huán)評依舊沒有變好！zhuanlan.zhihu.com
前面鋪墊了那么多，終于說到重點了，沒辦法，寫文章也好，溝通交流也好，不交代背景或者共有的知識，很容易讓對方聽的云里霧里的。大家以后在職場上溝通時就會體會到。
下面就從大方面上，來講一講如何做好環(huán)評工作，至于細(xì)節(jié)和解決實際問題的技巧，通過其他文章慢慢更：
1.養(yǎng)成良好的編制習(xí)慣和技術(shù)理念
現(xiàn)在的環(huán)評行業(yè)技術(shù)氛圍很不好，主管部門亂改革、瞎管理，市場利潤率低，大量的投機(jī)商人和領(lǐng)導(dǎo)為甲方視瞻，技術(shù)缺少支撐環(huán)境，導(dǎo)致有理想的技術(shù)人員被迫“融入社會”，新入行技術(shù)人員的工作理念也得不到規(guī)范，整個環(huán)評界的匠人精神流失嚴(yán)重。無腦抄報告，就是最主要的問題。
新人剛?cè)胄?，人畜無害萌萌噠，什么都不懂，寫報告除了需要老人帶以外，肯定是要找其他報告借鑒的，各生態(tài)環(huán)境局網(wǎng)站都有受理和審批公示，有報告可以下載觀摩學(xué)習(xí)。但是借鑒歸借鑒，要避免陷入報告是抄出來的思維誤區(qū)。
環(huán)評新人，切記不要在沒有社會責(zé)任的企業(yè)里面養(yǎng)成不良的編制習(xí)慣，不要為了盡快完成任務(wù)，就想著抄。干環(huán)評也好，寫報告也罷，期間體會到的經(jīng)驗，是廣泛適用的，若是圖快、圖省事，只知道抄，沒有思考，沒有總結(jié)，不把別人的變成自己的，不形成良好的工作理念和態(tài)度，這樣毀的其實是自己。
雖然認(rèn)認(rèn)真真的借鑒和編寫報告，相對抄報告在前期階段效率低一些，但是隨著工作的深入和良好習(xí)慣的養(yǎng)成，認(rèn)真寫報告的人將建立起一個比較完整且深入的知識體系，以及更加靈活且有前瞻性的思維模式，干工作會越來越輕松、越來越快，對于未來的職業(yè)成長也更加有幫助。
總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，可以長記性，改善自己；總結(jié)規(guī)律可以預(yù)測事物的運行，接近問題的本質(zhì)；總結(jié)的同時進(jìn)行研究，可以拓展思維，促進(jìn)思考，發(fā)現(xiàn)新方法、新思路。
所謂總結(jié)，就是將我們過去的經(jīng)驗體系化、理論化、拓展化，經(jīng)過總結(jié)的經(jīng)驗是我們獨占的知識，是伴隨著親身體會后才能理解的知識，不像書本知識那樣易于傳播，其分量可遠(yuǎn)高于書本知識。
這里不是說經(jīng)驗上的積累，經(jīng)驗上自然會隨著工作總結(jié)和年齡的增長而積累。
這里說的積累是指遇到某項新的，具體的工作時，我們能迅速拿出以前積累的東西來做底子，來完成新的工作。
請存好工作成果，哪怕是幫助領(lǐng)導(dǎo)寫的公文等亂七八糟的東西也一樣，我們會發(fā)現(xiàn)，很多新工作我們會借鑒自己以前的工作成果。抄別人的內(nèi)容不好，但是抄我們自己切實寫過的、有自己過去思想的內(nèi)容則既省時又有助于對工作的理解。
也請存好以前收集到的資料，說不定在后面的工作我們還會用到它。
不要小看細(xì)節(jié)，這個東西對于我們工作效率和能力的提升是巨大的。
我見過一個老員工，比我大五歲，211碩士畢業(yè)，我入職的時候她是一線技術(shù)員，我當(dāng)上總工了她還是一線技術(shù)員，這位員工就是在最基礎(chǔ)的計算機(jī)使用層面沒有自我提升意識，系統(tǒng)用XP、輸入法用智能ABC、辦公軟件用Office2003，十分鐘能干完的事情，她半小時做不完，時常感慨工作太累精力不夠用，拒絕接受新電腦，美其名曰不習(xí)慣。
在環(huán)評界，這種現(xiàn)象很常見，很多人都在大方向上奮發(fā)圖強(qiáng)，但是卻忽略了很多細(xì)節(jié)。就說最常用的Word，我干工作到現(xiàn)在，審核了約800本環(huán)評報告了，會使用樣式功能讓word自動生成帶數(shù)字編號的各級標(biāo)題的報告估計只占1/3吧；我遇到的技術(shù)工作者，似乎沒有人會想著用宏來實現(xiàn)選擇全部表格，統(tǒng)一進(jìn)行邊框底紋的設(shè)置。就不說其他難度更高的辦公軟件了。
計算機(jī)的應(yīng)用技能是一個環(huán)評技術(shù)人員需要最先接觸和掌握的技能，這在我看來也是最重要的一項技能，千萬不要小看這些細(xì)節(jié)，高效的人機(jī)交互效率，會使我們在整體工作效率上有很大提升的，而恰恰大多數(shù)技術(shù)工作者并不在乎這些細(xì)節(jié)，誰計算機(jī)應(yīng)用技能水平高，誰就能在成長之路上占得先機(jī)。
在我看來計算機(jī)辦公技能不用專門的去學(xué)習(xí)，每天都想著如何提升工作效率，摸索點新功能，思考思考新方法，養(yǎng)成新的習(xí)慣，慢慢提高、慢慢的就成為了辦公高手。
工作中我們會發(fā)現(xiàn)，環(huán)評亂七八糟的事情很多。當(dāng)我們覺得總是在忘記某些事情，或者某些事情縈繞在頭腦中，讓我們無法專心干某些工作時，那么就需要注意在記憶方面提升一下了，因為瑣碎的事情已經(jīng)影響到了專心工作。
一般情況下我們都需要準(zhǔn)備個本子，無論是記錄開會時領(lǐng)導(dǎo)的會議精神，還是日常瑣事，都統(tǒng)一使用文字的形式進(jìn)行備忘，完成一條劃掉一條。
我們也可以根據(jù)自己的特點選擇類似的方式，比如我的手寫速度實在達(dá)不到金正恩視察時其背后的將軍們一樣迅速，另外就是有時候甚至?xí)浄_我的本子，所以我就喜歡把事情記錄在電腦桌面上，工作時也會時不時的切換到電腦桌面，無意中看到所記錄的事情。
在環(huán)評工作中，收集資料至關(guān)重要，有時資料的收集是貫穿到整個評價過程的，我們會接收到大量的文件。
但是面對這么多的文件，很多技術(shù)工作者并沒有分類存放的意識，比較隨意的存放，或是簡單的集中存放，更有甚者將資料堆滿在桌面上。很多人不知道，這樣一個看似無足輕重的舉動，既影響他的記憶，也影響他的思維，當(dāng)我們在靠著自己雜亂無章的記憶查找資料時，就要注意這一點了。
將收集到的資料電子化，并按照自己便于理解的分類，進(jìn)行分門別類的存放，既有助于在腦海里建立樹形結(jié)構(gòu)的文件查找路徑，以提升記憶力，也有助于對資料的理解。
文件歸類后，清爽的電腦界面也有助于避免雜亂無章的信息干擾我們的注意力。
及時將文件及時放到該放的地方，也是非常重要的，尤其是在資料收集工作后，大量的、新鮮的資料收集到手后，過一段時間就會忘記，所以要盡快做好整理和歸檔工作，照片該命名就命名，文件該分類存放就分類存放。
還有其他細(xì)節(jié)需要大家自行在工作中體驗改進(jìn)的，平時應(yīng)注意多觀察、多體會。無非是需要一個自我覺察和自我提升的意識。
很多技術(shù)人員在編制報告時，似乎只考慮技術(shù)本身，并不會去考慮其他因素。其實有時候環(huán)評報告質(zhì)量好不好，真不是技術(shù)人員說的算，甲方、商務(wù)和所在單位等外圍環(huán)境對技術(shù)工作的影響是巨大的，在很多時候甚至是在左右報告編制工作。
有一說一，只想拿到批文，不重視環(huán)保、不聽從乙方建議的甲方，都是流氓；只為賺錢，不重視技術(shù)，不為技術(shù)工作創(chuàng)造空間的公司都是行業(yè)毒瘤；不懂環(huán)評工作流程，不會判斷項目環(huán)境敏感性，只能通過低價和亂承諾來接項目的商務(wù)就是廢物。在行業(yè)毒瘤的企業(yè)里和廢物一起幫流氓做項目，技術(shù)人員水平再高，也寫不出像樣的報告來。
作為技術(shù)人員，在拿到一個已經(jīng)確定要接的項目后，最先要做的事情并不是按照商務(wù)或者公司的要求開展工作，而是要先判斷項目是否具備啟動條件、商務(wù)和甲方洽談時確定的工作方向是否正確、工作條件是否滿足要求等等。我經(jīng)常見到很多技術(shù)人員，拿到項目后基于不明所以、或者基于相信商務(wù)的前期判斷、或者基于不敢提出異議，沿著錯誤的方向編制報告，最后要么就是白做、要么背鍋。
為什么會出現(xiàn)以上情況呢，主要是在劣幣驅(qū)除良幣的行業(yè)環(huán)境中，環(huán)評行業(yè)外行化趨勢嚴(yán)重，新人進(jìn)入企業(yè)后，大概率遇到外行領(lǐng)導(dǎo)和外行商務(wù)，這些外行會給本已很反人類的技術(shù)工作進(jìn)一步挖坑。
那么技術(shù)人員在項目前期容易遇到哪些坑呢，我這里列舉幾條：
（1）項目涉及特殊、重要的敏感區(qū)、生態(tài)紅線等等，尤其是自然保護(hù)區(qū)和集中式飲用水源地，這兩個敏感區(qū)的相關(guān)法律法規(guī)有明確的禁止建設(shè)要求的，并且他們也會被劃入生態(tài)紅線。
（2）項目不符合相關(guān)政策、規(guī)劃及規(guī)劃環(huán)評，很多不符合政策、規(guī)劃及規(guī)劃環(huán)評的項目時很難獲得審批的。
（3）前期手續(xù)不合規(guī)，一個技改擴(kuò)建項目非要按照新建項目寫，以規(guī)避既有工程的環(huán)境問題；一個報告書項目非要做成報告表，以減少成本增加審批進(jìn)度；明明是項目類別A，非要往相似的項目類別B上靠，以便降低項目敏感性，減少審批難度；項目未批先建，且沒有接受處罰等等等等......。
（4）前期資料不齊，項目地點確定沒？用地范圍確定沒？有可研沒？可研深度滿足環(huán)評編制要求沒？等等，其實這些是開展技術(shù)工作最基本的要求，但是很多商務(wù)往往就不重視這個東西，導(dǎo)致技術(shù)人員接到項目后都沒辦法開展工作。
（5）不簽合同，或合同簽的爛，如包批復(fù)、合同額過低、首付款低、時間過于緊張甚至不講工作流程等等。這種情況是最可怕的，因為它可能會把以上四小點的問題約束到合同當(dāng)中，使技術(shù)人員騎虎難下。乙方面對甲方本來就是弱勢群體，合同還不好好簽，那么后續(xù)工作真沒法做。
其他的坑，這里就不再舉例?？傊?，技術(shù)人員前期掉坑里后，要么項目推進(jìn)的非常累，要么項目根本推進(jìn)不下去，浪費勞動力。
所以遇到以上情況要及時想辦法提前溝通解決，因為企業(yè)是不會因為技術(shù)人員聽話干活而考慮他的工作量的，現(xiàn)在多數(shù)環(huán)境咨詢企業(yè)的都將員工的績效收益綁定在項目收益上，項目因為方向錯了，報告寫完也拿不到批復(fù)，企業(yè)拿不到尾款賺不到錢，技術(shù)人員個人付出再多，那一份項目績效也賺不到。
2. 重視資料收集與現(xiàn)場調(diào)查
環(huán)評報告做多了后，我們會發(fā)現(xiàn)報告中的大多數(shù)分析不到位的地方，都和項目資料有限有關(guān)。所以做環(huán)評，一定要重視資料收集與現(xiàn)場調(diào)查工作。
資料大概分兩大類，一類是和工程有關(guān)的資料，這類資料是需要甲方提供的，甲方往往不重視環(huán)評或者不理解環(huán)評，不提供資料或者提供的資料不到位，作為技術(shù)人員應(yīng)切記不要怕與甲方反復(fù)溝通，一定要把工程上的資料收集到、了解細(xì)，這樣才能更好的做好工程分析工作，工程分析是環(huán)評報告的基礎(chǔ)內(nèi)容。
另一類是與工程外環(huán)境相關(guān)的資料，包括現(xiàn)場調(diào)查獲得的第一手資料、環(huán)境現(xiàn)狀資料、各類敏感區(qū)的圖件、相關(guān)政策規(guī)劃等等，這些資料可能會需要出差到項目所在地去收集，這里作為技術(shù)人員，不要怕出差累、不要怕需要甲方陪同時被嫌棄不待見，把工作做足后再離開。
資料收集工作肯定有遺漏，環(huán)評報告那么厚，未來的事情也無法完全預(yù)判，沒有哪個技術(shù)人員能把資料一次性要齊全，需要新的資料的時候該收集就收集，盡量減少資料收集的次數(shù)就是了。
從傳播學(xué)的角度來看，這個世界的本質(zhì)活動是信息的傳遞，信息發(fā)送者將自己的想法編碼，通過某種媒介傳達(dá)給信息接收者，信息接收者解碼信息并理解信息。
環(huán)評報告的編寫與評審本身就是一個信息傳遞的過程，編制者將項目情況及環(huán)境影響編輯成文字，通過環(huán)評報告這種信息載體傳達(dá)給審批人員，審批人員通過閱讀報告來了解項目情況和環(huán)境影響，并判斷項目環(huán)境可行性。
寫作能力有限是很多環(huán)評新人的通病，一方面原因是沒有從接受者的角度考慮如何表達(dá)的意識和技巧，另一方面還是抄報告抄多了，根本沒有表達(dá)意識。
建議平時寫報告或者其他文件時，我們就應(yīng)該注意鍛煉自己的寫作能力，我們會發(fā)現(xiàn)，將腦海里靈光一現(xiàn)的想法訴諸文字后，落在文字上的思路比單純在腦海中的更清晰、更準(zhǔn)確，也非常有利于思維的鍛煉。
這里再次提醒，報告借鑒是可以的，但是千萬不要圖快抄別人的報告，這非常不利于個人職業(yè)成長。
雖然現(xiàn)在環(huán)評評審確實沒有明確的標(biāo)準(zhǔn)，專家像杠精一樣總提一些看似有理但卻抬杠的意見，但是若編制的報告不符合導(dǎo)則要求的話，那么評審會和專家復(fù)核過程中被抓到小辮子真就是百口莫辯了。
也許是和抄報告抄多了、公司壓榨的厲害，沒有時間總結(jié)和學(xué)習(xí)理論知識有關(guān)，很多人寫報告過于注重經(jīng)驗，往往忽略了導(dǎo)則的指導(dǎo)與規(guī)范，沒有實踐結(jié)合理論。這樣做的后果，就是編制人員腦子里對環(huán)評缺乏最基本的理解，在編制報告時心理沒有一桿秤，不清楚環(huán)評到底要寫些什么東西，報告寫到什么程度才能滿足最基本的要求，報告編制質(zhì)量和范本質(zhì)量成正比，沒有范本就不會寫報告了。
做環(huán)評，一定要認(rèn)真學(xué)習(xí)導(dǎo)則，摸透導(dǎo)則，才能了解國家對環(huán)評的基本要求，未來不犯原則錯誤，對于個人的職業(yè)成長也有莫大的幫助。
（3）各章節(jié)的學(xué)習(xí)與編制
這里不講各個章節(jié)具體該如何編制。我想說，單純的環(huán)評技術(shù)只要上手做就能一回生二回熟，慢慢的摸清門路，重要的是不要遇到難處就往后退，另外就是像本文前面說的，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。時間長了，各章節(jié)的編制能力就上去了，技術(shù)方法就學(xué)到了。
導(dǎo)則規(guī)定了報告的格式與內(nèi)容，很好的指導(dǎo)了報告編制的方向和思路，但這并不代表一本環(huán)評報告是各個內(nèi)容的簡單拼接。我們還需要從整體上對報告進(jìn)行全面的梳理，比如內(nèi)容是否全面？重點是否突出？段落結(jié)構(gòu)設(shè)置的是否邏輯清晰？內(nèi)容表述是否清晰、簡潔、明確？論證是否充分？等等。
簡單的說，寫報告就像寫作文一樣，整個報告是個整體，報告要寫的有想法、有靈魂。
報告寫完以后，一定要注意進(jìn)行一次甚至幾次全面的檢查，避免低級錯誤的發(fā)生。因為一旦有低級錯誤被發(fā)現(xiàn)，那么即便技術(shù)人員是很認(rèn)真的在開展工作，也會被認(rèn)為是工作態(tài)度有問題。沒有辦法說理。
環(huán)評是一個需要多方合作才能完成的工作，甲方與乙方的合作、商務(wù)與技術(shù)合作、較大的項目需要多個技術(shù)人員合作完成，合作就需要溝通。
很多技術(shù)人員總有這樣一個習(xí)慣，會有意無意的認(rèn)為自己知道的事情別人也理應(yīng)會知道，這應(yīng)該是某種心理學(xué)效應(yīng)，這樣就會導(dǎo)致很多陰差陽錯的問題；同時搞技術(shù)的因為性格原因，也不愛溝通、不善溝通。
我們可以思考一下，本來甲方就外行，公司領(lǐng)導(dǎo)、商務(wù)人員也大概率不懂技術(shù)，技術(shù)人員若發(fā)現(xiàn)問題不進(jìn)行溝通，任由外行們對項目的推進(jìn)吆五喝六、張牙舞爪的，任由問題積累和放大，那么技術(shù)工作肯定是做不好的。
我們遇到的大多數(shù)甲方都是公主病晚期患者，往往前期無視技術(shù)人員關(guān)于資料收集、項目存在的問題、選址選線、環(huán)保措施的改進(jìn)等要求或建議，后期一旦項目出問題，則會一股腦的把責(zé)任推到乙方或技術(shù)人員身上，不可理喻。與甲方溝通時，技術(shù)人員要注意及時的、清晰的、更多的使用郵件等文字溝通方式，不求讓其理解并配合環(huán)評這項工作，只求留好證據(jù)，關(guān)鍵時候規(guī)避自身責(zé)任。
技術(shù)人員之間，尤其是項目組負(fù)責(zé)人，要經(jīng)常對編制思路、技術(shù)難點、編制進(jìn)度等問題與小組成員溝通，避免悶頭寫報告時間長了后，發(fā)現(xiàn)報告思路不統(tǒng)一、進(jìn)度跟不上等問題的發(fā)生。
與商務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)溝通主要是要給自己爭取時間和工作條件，并將于甲方溝通的情況告知給大家，以期共同解決問題，并規(guī)避自身責(zé)任。
評審會的流程一般如下：開場白及參會人員介紹環(huán)節(jié)→建設(shè)單位介紹項目情況環(huán)節(jié)→環(huán)評單位匯報環(huán)評工作環(huán)節(jié)→專家提問環(huán)節(jié)→專家發(fā)表意見環(huán)節(jié)→專家組形成書面意見的討論環(huán)節(jié)（建設(shè)單位和環(huán)評單位要回避）→書面意見達(dá)成共識環(huán)節(jié)→最后講話環(huán)節(jié)。
所謂報告質(zhì)量其實有點玄學(xué)，技術(shù)人員寫的再好，專家說差也是白搭，這里面涉及太多人際關(guān)系以及權(quán)錢交易這些破事了，就不再展開了。簡單的說，專家的“工作”一定要做好。由于本文說的是技術(shù)工作，所以這里就單說技術(shù)人員參與匯報和回答問題環(huán)節(jié)。
先說匯報，首先匯報要制作PPT，PPT要列明主要的、重點的、專家關(guān)注的內(nèi)容，展示的內(nèi)容美觀、清晰即可，沒必要做的過于花里胡哨；要切記避免大段的復(fù)制粘貼報告內(nèi)容到PPT中。匯報過程中要注意不要做無情讀稿機(jī)器人，注意自己的語速、語調(diào)、音量。匯報時間上，省級以下的項目控制在15~20分鐘即可，部里的項目40分鐘。上會之前多練習(xí)幾次，匯報上就不會出什么問題。
再說回答問題，首先專家“工作”做到位后，那么專家的提問就會比較柔和，那么回答問題時注意表現(xiàn)出對專家的尊重，出現(xiàn)問題不要強(qiáng)爭辯等等即可，其他的更多考驗臨場發(fā)揮，沒有太多定式，所以這里就不多說了。
如果會上報告被專家批的一無是處，也不要灰心，也許報告確實寫得不好，下次注意如何改善和提高即可，所有環(huán)評技術(shù)工作者都要面臨這一關(guān)；另外也許是專家工作做得不到位，跟技術(shù)無關(guān)。
很多環(huán)評單位都缺乏一個這樣的理念，即環(huán)評報告是需要甲乙雙方共同完成的。這點在評審會階段表現(xiàn)的非常明顯，很多問題是甲方才有能力回答的，技術(shù)人員回答問題時也要注意這一點，別什么都想回答。
總之環(huán)評的評審會是門學(xué)問，會議的不可控因素特別多，一定要各司其職、小心謹(jǐn)慎。
環(huán)評法規(guī)定：“本法所稱環(huán)境影響評價，是指對規(guī)劃和建設(shè)項目實施后可能造成的環(huán)境影響進(jìn)行分析、預(yù)測和評估，提出預(yù)防或者減輕不良環(huán)境影響的對策和措施，進(jìn)行跟蹤監(jiān)測的方法與制度。”
我們可以看一下，環(huán)評是“方法與制度”，說方法就要講科學(xué)、說制度就要講流程，在實際工作中，我們會發(fā)現(xiàn)，上到環(huán)評制度的改革，下到商務(wù)接項目，都視這個基本的概念不存在。很多環(huán)評報告寫不好，恰恰是項目有關(guān)的各方不講科學(xué)、不講流程導(dǎo)致的。所以說一千道一萬，環(huán)評技術(shù)工作者想要做好環(huán)評，除了學(xué)技術(shù)外，還要學(xué)習(xí)如何為技術(shù)工作營造一個講科學(xué)、講流程的環(huán)境。
當(dāng)然甲方、商務(wù)、生態(tài)環(huán)境主管部門是不會讓我們輕易得逞的，這時候需要我們保持一個良好的心態(tài)?？傊?，反復(fù)溝通、反復(fù)修改報告、被專家批評是常態(tài)，想要做好環(huán)評，也要保持一顆大心臟。
